每小时成本变得至关重要同时考虑我们正在实施

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了解收益管理成本的重要性如果您了解它们并了解它们的影响那么您就走在提高酒店效率的正确轨道上！让我们重点关注一些方面以更好地管理成本例如分销附加服务和员工。我们需要根据每个分销渠道的收入和成本以明确的逻辑我们称之为策略来分配市场上的房间。例如您能告诉我佣金对您的结构总成本的影响有多大吗？它们相对于总营业额的权重是多少？更好地了解如何显着降低脱媒成本无疑可以帮助您合理化成本。此外如果我们提到附加服务即丰富客人在您的设施住宿期间体验的一切例如水疗中心我们必须更好地了解它们是否得到正确管理以及它们是否为您的收入媒介带来真正的价值。在这个时期我们所遵循的结构不止一种我们发现自己正在思考这一点。水疗当然是一项成本但它从根本上来说是我们酒店的重要填充因素和价值创造者。根本的是要了解它的实际成本是什么以及它产生的附加价值。如今了解等服务的每小时成本变得至关重要同时考虑我们正在实施的价值主张。但不仅仅是你提供的所有服务都有自己的盈利能力。最后员工是这个时期尤其痛处。


我会一直这么说并且不厌其烦地重复控制成本并不意味着裁员。我很高兴见到越来越多 喀麦隆 手机号码 的酒店经营者意识到团队的重要性。一支有能力合格的员工可以帮助增加销售额甚至可以让客人满意。如果你仔细想想这是一个简单的公式紧密且准备充分的团队客人满意度销售额的增加和某些成本发生率的减少。进行收入管理意味着管理您的公司战略性地定义您在市场上的定位了解您想将产品销售给谁如果您已经有产品否则您需要定义它。你会说我是一个平常重复的人记住做收益管理和营销首先需要一个项目准备。自己做是可以的但是您需要能够拥有正确的技能能够正确地遵循项目。如果情况并非如此那么最好不要这样做不要离开你只会冒着对公司造成损害的风险在这个困难的时刻这种损害比以往任何时候都更大。我不想让你灰心但你知道我更喜欢从一开始就保持清晰和真诚。然而有一个解决方案而且是你力所能及的这就是为什么如果你想讨论这个问题并告诉我你是如何应对成本增加的我随时为你服务！




再见通过收益管理应对价格上涨定制收入按收入划分这个标题或者说通过收入管理在物价上涨中生存清楚地说明了最近几个月或者更确切地说是几周以来生活成本的上涨是所有意大利家庭和企业的一个想法。正是由于这个原因在这几个月里我们经常遇到酒店经营者抱怨能源成本不成比例的增加。乍一看所有这些都导致许多公司提高了房价而没有进行与收益管理相关的推理也没有考虑未经考虑的上涨可能会产生什么影响。因此一味地涨价的想法并不完全是最正确的策略。这当然不是收入管理。让我们试着问自己一个直击问题核心的问题您知道如何控制结构成本吗？了解您为每项服务所花费的费用并了解如何最好地优化酒店成本管理非常重要这样您就可以确定哪些方面花费过多以及如何节省。该分析是收入管理的一个组成部分。在本文中我不想讨论能源减少固定成本和或可变成本的优点每个公司都有自己的成本结构但我想给您一些建议以在这个特定时刻为您提供帮助。